某企業供應商質量管理16步程序(ppt 41頁)

某企業供應商質量管理16步程序目錄：
1 引入世界上先進的經營理念和管理係統。
2 培育適應全球經濟一體化進程的企業文化。
3 有能力、有特點和合作精神的員工。
4 以客戶為導向，造百姓喜愛的車。
5 打造在微車領域國內領先、國際有競爭力的汽車公司。

某企業供應商質量管理16步程序內容簡介：
定義：在潛在供應商評估之前，對新的潛在供應商作一個初步評估，或
讓供應商自我評估以確定其是否具備基本的質量體係、合適的技
術能力和良好的管理水平。
目的：通過半天的評估以確認新的潛在供應商是否有資格進行潛在供應
商評估。
範圍：適用於所有被認作是潛在來源的新的供應商。
程序：A 采購員、經理或工程師進行現場評估
——質量方麵有12個要素
——技術方麵有7個要素
——管理方麵有6個要素
B 供應商自我評估（隻能在客戶的要求下進行，所有要素與現場
評估的要素一致。

評分體係用以確定新的潛在供應商是否有資格進行潛在供應商評估。

任務：確定供應商是否有資格進行潛在供應商評估

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