企業組織結構和職能(ppt 42頁)
- 所屬分類：
- 組織設計
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- 企業組織結構
企業組織結構和職能(ppt 42頁)內容簡介
企業組織結構和職能的目錄：
一、 組織結構設計方法
二、 組織結構設計工作步驟
三、 案例分析
四、 變革管理
診斷--法人治理結構的主要問題
董事會結構設置：
董事會結構不合理，未設非執行董事，獨立董事的比例偏低
人員構成：
董事會與經理會高度不一，董事長兼任總經理，執行董事兼任公司副總的模式使董事會和經理會的角色經常混淆，董事會無法對高級管理層實施有效監督
信息傳遞：
董事會決策所需的信息不能準確及時、有效彙總提煉，決策客觀性和可行性得不到保障
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