18新利真人网 谘詢項目診斷報告書(doc 32頁)

18新利真人网 谘詢項目診斷報告書目錄：
第1部分、調查過程與診斷所依據的理論
1、調查的基本方法與過程
2、診斷所依據的理論
第2部分 對谘詢項目背景與使命的認識
1、本次谘詢項目的背景
2、本次谘詢項目的使命
3、診斷中發現的企業優勢
第3部分 企業18新利真人网 管理問題
1、組織機構與部門職能
2、招聘管理
3、薪酬管理
4、績效管理
5、信息溝通機製
6、職業通道與人才儲備
7、培訓管理
8、政策模糊
第4部分 企業業務流程管理問題
1、業務流程問題
2、解決方案
第5部分 企業文化問題
第6部份 項目整體工作計劃

18新利真人网 谘詢項目診斷報告書內容提要：
我們在診斷調查中采用的主要理論是人本管理理論以及18新利真人网 管理 理論。具體說，人本管理理論的核心理念是“自我、超我相結合，文化（理念）、製度並重，企業組織目標與員工個體目標兼顧”（人本管理的具體內容和體係已經在以管理人員為主的培訓動員大會上用兩個半天時間進行了係統的講解）。無論在訪談大綱的編製、問卷調查表的編製中，還是在對調查資料進行整理和診斷時，我們都是以“自我、超我相結合”為依據，以“文化（理念）、製度並重”為手段，以“企業目標與員工個體目標兼顧”為目的。這決定了我們即使在考慮製度性問題時，也會把企業的文化背景、理念、價值傾向等因素考慮進來；在判斷某種措施是否有效時，除了考慮是否有利於企業組織目標的實現外，也會同時考慮是否有利於員工的職業發展和利益的實現。在考慮如何激勵員工時，既從員工利益控製的角度激發自我動力，也從員工價值觀、理念的整合角度激發員工的超我動力。

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