企業組織與人員配備設計方案與原則(doc 41頁)

企業組織與人員配備設計方案與原則的目錄：
一、 組織一般具有以下幾方麵特征：
二、 一個健全而有效的組織，應當具備以下幾方麵的功能：
三、 直線組織
四、 職能組織
五、 直線參謀組織
六、 權變組織
七、 企業人員配備的原則
八、 任務目標原則
九、 分工協作原則
十、 命令統一原則
十一、 管理幅度原則
十二、 集權和分權相結合的原則
十三、 責權利相對應的原則
十四、 精幹高效的原則
十五、 穩定性與適應性相結合的原則
十六、 執行和監督分設的原則
十七、 企業人員配備程序及方法
十八、 企業組織任務和目標的分析
十九、 企業組織各職位的分析
二十、 明確職位與職務分析的目的與作用
二十一、 調查研究，明確分類標準，確定各種職類
二十二、 職位分類的構成
二十三、 職務分析
二十四、 企業組織各部門的劃分
二十五、 產品部門化
二十六、 顧客部門化
二十七、 地位位置部化
二十八、 職能部門化
二十九、 生產過程部門化
三十、 混合劃分
三十一、 部門劃分的評價標準
三十二、 企業各部門人員的配備
三十三、 目標核心原則
三十四、 整體效應原則
三十五、 領導功能
三十六、 創造功能
三十七、 人群功能(也稱人際功能，內外協調功能)
三十八、 功能的互補原則
三十九、 具有梯形的年齡結構
四十、 具有合理的專業知識結構
四十一、 具有較好的智能結構
四十二、 具有較合理的素質結構
四十三、 應有精幹高效的工作結構
四十四、 動態交易原則

企業組織與人員配備設計
企業組織與人員配備是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作，涉及諸多的因素，其中有許多因素難以確定的。18新利真人网 主管應掌握基本的人員配備結構，人員配備結構設計的原則，以及人員配備結構設計和程序方法，設計出符合企業需要的人員配備結構供決策層決策參考。
企業的人員配備結構其實就是企業的組織結構。組織是指人們在共同的目標基礎上，通過不同層次的權力分配、責任製度，按一定形成結合而成的人群集合體。它是與外部環境有著複雜聯係的，並不斷適應外界變化的，有機的，完整的係統。
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