全方位企業管理母子公司管理五大決策(doc 58頁)

全方位企業管理母子公司管理五大決策的目錄：
1.母子公司的相互關係
2.母子公司管理的四大內容
3.母子公司管理的目標
4.母公司的管理定位
5.子公司的定位

1.母子公司的相互關係
建立母子公司管理的目的是什麼？其目的就是要明確母子公司的出資關係，建立資本聯結紐帶，完善集團功能，規範集團成員的權利和義務，充分發揮企業集團的整體優勢。明確了這一目的，就不難理清母子公司的關係。它們的相互關係主要是：
（1）出資人與被投資企業之間的關係。母公司依據持有的股權對子公司行使出資人權利並依所持股份承擔有限責任；對其投資的子公司行使資產收益權，依法取得資產收益和轉讓其股權而取得的收益；按照《公司法》規定的程序和權限對其子公司行使重大決策權，對子公司的大額借貸和資金使用、對外提供重大信用擔保、重要資產的轉讓、對外投資等事項，根據需要，通過集團和公司章程列入重大決策內容；依法對其投資的子公司享有選擇經營管理者的權利，並進行監督、考核。而作為被投資企業的子公司，應當切實維護出資人的種種合法權益，出資者收益最大化做出自己應有的貢獻。
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