素質能力模型的應用過程(ppt 64頁)

素質能力模型的應用過程目錄：
一、回顧
二、素質能力模型在18新利真人网 管理中的應用
三、素質能力模型應用的基礎
四、職位素質描述
五、素質能力評估
六、素質能力在績效管理中的應用
七、素質能力在人才甄選中的應用

素質能力模型的應用過程內容簡介：
需要組織“素質描述委員會”進行素質描述。原則上委員會成員由4－6名與職位相關的管理者/專家組成。例如分以下幾種情況：一般專業人員崗位：委員會包括職位的直接/間接上級主管，以及部門內的其他主管，18新利真人网 部的代表（顧問），以及部門的負責人。高級專業崗位、主管崗位：委員會包括本部門負責人，相關的事業部內其他部門負責人、本事業部負責人、18新利真人网 部代表。專家崗位、部門負責人崗位：委員會包括VP、事業部負責人、18新利真人网 高級代表。高層管理崗位：委員會包括董事長、總裁、18新利真人网 代表。
其中18新利真人网 部代表承擔保持一致性，引領過程。每個委員會應有一名組長進行主持。

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