肯德基公司開業慶典策劃方案(doc 33頁)

肯德基公司開業慶典策劃方案內容簡介：
處於不同的象限對一個品牌的潛在盈利能力有著不同的影響，一般來說，如果商品基本上由高檔品牌構成，這類商品中的大多數品牌是有利可圖的，而相反的話，所有產品的回報會低一些。如果你選擇了不同的象限，相應地，你也要采用不同的品牌戰略。

　　當然，在沒有約束的條件下，每一個正常的企業都願意選擇高路品牌的戰略，因為利潤高。但品牌戰略的選擇是有條件的，每個企業麵對的市場環境是不同的、擁有的資源是不同的、經營的理念是不同的、核心能力也可能是完全不同的，不同的企業應根據不同的變量選擇不同的戰略。

　　國產手機廠商在切入市場之初，擺在他們麵前的是多重的兩難選擇。技術開發和市場占有孰輕孰重、孰先孰後？是重金投入技術內功的修煉，還是把握時機投入資金、人力、物力開拓和建設市場？麵對巨大的市場蛋糕如何下刀切割？是由低端市場挺進高端市場，還是殺入高端市場獲利之後再來個回馬槍？而最關鍵的還是選擇高路或低路品牌的戰略抉擇！

　　當時，許多國內企業的選擇是走低路品牌戰略，其中包括波導，波導選擇了低端市場的戰略，期望在低端市場獲得成功以後，再推出高檔產品。從當時的市場環境來看，他們的選擇是合理的，也是有成功可能的，因為與洋品牌相競爭，國產手機最大的優勢在於研發成本、生產成本能少幾個百分點，市場推廣、內部管理能少幾個百分點，這是產業的比較優勢。

　　TCL則成了一個異類，TCL移動通信公司選擇了在高端市場和國外品牌直麵競爭，要到洋品牌利潤最豐厚的地方去，迅速攤薄他們的利潤。TCL移動通信總經理萬明堅有句名言：“做低檔手機是在賄賂洋品牌”。由此TCL推出自主開發的TCL999D寶石係列手機、TCL大富豪8988寶石手機等8係列手機，發動“寶石攻略”。

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