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企業組織的縱向邊界的決定(ppt 19頁)

所屬分類:
組織設計
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相關資料:
企業組織, 決定
企業組織的縱向邊界的決定(ppt 19頁)內容簡介

企業組織的縱向邊界的決定目錄:
一、企業的縱向邊界問題的提出
二、市場的交易費用
三、組織的縱向邊界的決定
四、組織的橫向邊界的決定


企業組織的縱向邊界的決定內容簡介:
“縱向一體化廠商自己生產投入品會產生較低的成本,因而它比那些必須以市場價格購買投入品的非一體化廠商更具優勢”——該觀點忽視了縱向一體化廠商的一個隱藏的機會成本,在使用這些輸入品生產最終產品時,它放棄了在開放市場上的外部銷售機會,也放棄了生產其他可獲利產品的機會。市場廠商通常可以取得投入品生產的規模經濟,而那些選擇自己生產投入品的廠商,因為通常隻為了滿足自身需要生產,因此往往難以達到規模經濟狀態。規模經濟的產生,是因為市場廠商可以經常重複利用一次性投資所形成的裝置成本,將這種成本分攤於更多的產量上,而下遊企業若自己供應,且僅生產自身需求的產量,隻能將其分攤於少量的產品上。因此相對於下遊企業,市場專業廠商的平均成本比較低。


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