管理學基礎知識解說(ppt 37頁)

管理學基礎知識解說內容簡介：
wangliang集體決策的優點在於群策群力，三個臭皮匠頂個諸葛亮，可以提供更多的想法和意見，避免貽誤或疏漏。但是集體決策同樣存在弊端。決策本身就需要有人當機立斷，敢於拍板，人多嘴雜，就會造成決策多而和者寡，不利於對問題作出合理、積極的決策。決策作為決策者的意誌反映，由少數者實行，意見最易統一。 馬峻等對集體決策持否定態度也不無道理。太多人、太多的提議，就有太多的決策，就相應會產生“誰權大誰說了算”，會影響決策的客觀、合理性。解決馬峻等的顧慮，我認為可以實行“集體和個人相結合”的原則。根據決策事物的輕重緩急，對那些帶有戰略性、非程序化的、非確定性的事關組織全局的決策，應由集體製定，對其他的應酌情選擇個人或集體決策。 其實我也知道：要想使決策能有效的進行，必須做到科學化和民主化，這就決定了決策質量的保證就是集體和個人的相結合！單方麵的說集體決策對於一個企業好是很片麵的,畢竟集體決策有利有弊,要減少決策的風險,要堅持集體決策和個人決策相結合的原則,根據決策事物的輕重緩急來決定是用集體決策還是個人決策。 當然任何方法都有它的弊端 由於某些客觀方麵的原因,也會產生一些缺點 首先就是由於集體決策出現多觀點的妥協以及在集體討論和決策中所消耗的資源,而由於一些其他外在的壓力以及少數人的專製又影響了決策的準確性. 所以綜上所述,集體決策相對於個人可以產生更好的決策，但也有可能因偏重集體意見的集中而抑製了集體中個人的創造性；集體決策的效率雖然低於個人決策，但可以提高決策的接受性和可行性。 集體決策打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。使管理人員有足夠的機會參與企業的主要決策。這樣做的最大好處是可以幫組管理人員了解公司組織各層次的工作狀況。同時集體管理的方法有利於培養管理人員，鼓勵管理人員去探索更多的可選擇方案，有不同年齡，不同觀點的人員參加，是一種極佳的投入。 但集體決策也有一些缺點。如：集體決策費時又費力。他需要大量的管理人員的參與，使其它管理工作的效力降低。集體決策是妥協的產物，而且最終產生的可能不是最佳決策。

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