遠卓重新審視公司戰略管理與管理體係(ppt 45頁)

遠卓重新審視公司戰略管理與管理體係目錄：
一、KPI考評體係總體介紹
二、KPI考評指標的製定和評分方法
三、KPI考評體係的一般程序
四、KPI考評體係實例分析

遠卓重新審視公司戰略管理與管理體係內容提要：
以 “摸的著、看得見、努力能實現”為指導原則KPI考評指標是對公司、部門（事業部）價值/利潤影響程度最大的指標，一般為3-5個，最多不超過6個 KPI考評指標是可操作的KPI考評指標是員工通過努力可達到的KPI考評指標應根據不同職位、業務特點和員工職級/能力大小而區別製定，確保該職位對指標可控，對總公司整體目標進行分解，確定關鍵業績驅動因素根據關鍵業績驅動因素設計有效的KPI考評指標選擇最能反映重點業績的KPI考評指標更新個人素質指標考核內容確定個人素質指標中的考核類別與評分標準。

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