武當道大酒店經營動作方案(doc 34頁)

武當道大酒店經營動作方案目錄：
一、前言
二、十堰武當山酒店市場狀況
三、道家文化主題酒店經營定位
五、經營目標與經營思路
五、SWOT分析
六、經營項目介紹
七、營銷策略與計劃
八、市場運作與激勵
九、附件及其它

武當道大酒店經營動作方案內容提要：
酒店業是一個城市經濟的窗口，酒店業的正常和健康發展對城市的整體功能以及城市形象起著至關重要的作用，酒店業的發展又很大程度取決於城市的經濟發展水平，相對全國發展水平，十堰市武當山經濟發展相對滯後，整個十堰市的酒店業都不是很景氣。十堰市的酒店業，不論是國內的，還是外方投資並由國際飯店管理的飯店，每年都處在虧損的狀態下慘淡經營。但是從市場行情看，十堰酒店業基本上已渡過了低穀，目前正處於回升和提升階段。
在“1+8”的大武漢城市圈、“1+6”的中部崛起城市圈、鄂西經濟旅遊圈的城市發展背景中，鄂西經濟更加開放，開始走向國際化、專業化，商務、旅遊活動日益頻繁、各級別、各種類、各層次的旅遊商務活動異常活躍。由此，十堰旅遊酒店業也開始步入一個迅速複新和擴張的發展時期。針對不同的消費者需求，酒店業開始進入產品細分化階段，酒店的經營管理更加專業化、人性化、主題化、市場化、國際化。
酒店規模不一，武當山賓館（四星級）規模以200餘間客房為主，規模比較大的為世紀百強大酒店（五星級）規模以300間客房為主，中等規模酒店為天祿度假村、九龍山莊、百彙山莊、玄武大酒店、中銀假日（三星級）規模以100餘間客房為主。

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