作業基礎成本管理製度(ppt 59頁)

作業基礎成本管理製度目錄：
一、傳統成本製度
二、成本製度的演進
三、傳統成本製的缺點與限製
四、作業製成本製度
五、作業製成本製度之觀念架構
六、作業製成本製度之組成要素
七、作業製成本製度建構
八、案例說明與討論

作業基礎成本管理製度內容提要：
成本標的對作業發出需求，而導致作業成本發生，作業成本的累積則來自於對資源的消耗，不論是作業耗用資源的強度，或是作業成本的發生，均以成本動因來衡量兩階段分攤程序中，第一階段將耗用的資源成本分攤至作業；第二階段則將作業成本分攤至產品。
資源：指在執行作業時，所使用的經濟要素。其數字可由帳簿上的費用科目而來 作業：組織內所執行之行動、或工作之集合 成本標的：可以單獨衡量成本之有意義單位，如顧客、產品、服務及其它工作單位 資源動因：為作業消耗資源之數量衡量，為第一階段的成本動因，將資源成本分派至作業作業動因：為成本標的對作業之需求頻率與強度的數量衡量，為第二階段的成本動因，將資源透過作業動因分攤至成本標的。
Turney認為，程序是為達成特定目的而發生的一連串作業，每一項作業是另一項作業的顧客，依序擁有自己的顧客，而形成作業鏈，在程序構麵觀點下，ABC所提供的信息包括各項作業或程序之成本動因、績效衡量與其它持續改進過程中所使用的信息，可用以評估組織內作業執行的績效與顧客之附加價值。

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