VMI實施案例管理知識介紹(ppt 51頁)

VMI實施案例管理知識介紹目錄：
第一部分 雀巢vs家樂福實施VMI案例
第二部分 寶潔VMI應用案例
第三部分 案例點評
第四部分 PHILIPS應用VMI情況
第五部分 某企業現狀
第六部分 某企業需要改進的方麵
第七部分 某企業VMI項目實施步驟
第八部分 某企業VMI項目實施效果

VMI實施案例管理知識介紹內容提要：
雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節，並且逐步建置合作方式與係統。包括補貨依據、時間、決定方式、評量表建立、係統選擇與建置等，不斷的測試，使雙方係統與作業方式與程序趨於穩定，成為每日例行性工作，並針對特定問題做處理。
回到合作計劃的本身，除了使相關作業人員熟練作業方式和不斷改進作業程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進，而長期不斷進行下去，進一步會針對促銷性產品做策略研礙。
針對數據傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的EDI加值網絡的方式來進行傳輸，而在雀巢公司的VMI管理係統部份，則是采取外購產品的方式來建置。雀巢先前有評估過Manugistics和Infule等公司的產品，最後選用Infule的EWR的產品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國及其它國家雀巢公司的建議，以及係統可以滿足其計劃需求等因素所做的決定。
前：過去與家樂福是單向的買賣關係，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產品，彼此都忽略了真正的市場需求，導致賣得好的商品經常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。
後：這次合作使雙方願意共同解決問題，從而有利於從根本上改進供應鏈的整體運作效率，並使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態，以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨計劃。

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