企業采購與供應商管理七大技能(doc 50頁)

企業采購與供應商管理七大技能目錄：
第一講 采購實戰技能之一：招標采購
第二講 采購實戰技能之二：集中采購
第三講 采購實戰技能之三：即時製采購
第四講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
第五講 供應商管理實戰技能之一
第六講 供應商管理實戰技能之二
第七講 供應商管理實戰技能之三
第八講 采購與供應商管理的發展趨勢

企業采購與供應商管理七大技能內容提要：
準備招標書招標書是潛在供應商進行準備和參加投標、采購方評標和簽訂合同的共同依據，以便潛在供應商填寫招標書上規定的要求他填寫的相關內容，準備投標，並把已填寫完整的招標書在規定的時間、地點送達招標人。包括以下內容：招標通知（含招標人和準備內容）、投標須知、合同條款、技術規格、投標書的填寫要求、投標保證金、供貨一覽表、報價表、工程量清單。
發布投標資格預審通告經過資格預審，縮小潛在供應商的範圍，以避免對不合格供應商的無效勞動和不必要的支出，同時也節省了招標人的時間和精力，提高了招標效率。
開標檢查投標文件的密封情況後，按招標通知書中規定的時間、地點，邀請投標方代表參加開標會，當眾宣讀供應商名單、有無撤標情況、提交投標保證金的方式是否符合要求、投標項目的內容、價格等內容，並合理地解釋投標文件中還不甚明確的地方。以電傳、電報等方式來投標的，不予開標，開標時應做好開標記錄，內容包括：項目名稱、招標號、刊登招標通告的日期、購買招標書的單位及其報價、收到其招標書的日期及其處理情況。

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