營銷分析行業與競爭管理規劃(ppt 39頁)

營銷分析行業與競爭管理規劃內容提要：
Case1：埃斯特曼·柯達公司，在膠卷業一直擔心崛起的競爭者——日本富士公司。但柯達麵臨的更大威脅是當前發明的“攝像機”。由佳能和索尼公司銷售的攝像機能在電視上展現畫麵，可轉錄入硬盤，也能擦掉。可見，對膠卷業而言，更大的威脅是來自於攝像機。
Case2：聯合利華公司和其他清潔劑製造商對超聲波洗衣機的研究惶恐不安。如果成功了，該機器洗衣服毋需清潔劑。到目前為止，它隻能洗一些髒衣物和纖維織物。可見，對清潔劑行業而言，更大的威脅可能是來自於超聲波洗衣機。
行業結構類型完全獨占：完全獨占存在於隻有一個公司在一國或一地區提供一定的產品或服務（如美國郵局，地方電力公司），壟斷：一個行業的結構是少數幾個（通常）大企業生產從高度差別化到標準化的係統產品，壟斷競爭：壟斷競爭的行業由許多能從整體上或部分地區別出它們所提供的產品或服務並使其具有特色的公司（餐廳、美容院）所組成完全競爭：完全競爭的行業是由許多提供相同產品或服務的公司所構成的（股票市場，商品市場）。
軋鋼廠需要高的製造和原材料成本，而玩具製造商需要分配和營銷成本，在石油行業。主要的石油生產者進行石油勘探、石油鑽井、石油提煉，並把化工生產作為他們經營業務的一部分。縱向一體化常可降低成本並能更好地控製增值流，全球性行業的公司，如果想要實現規模經濟和趕上最先進的技術，就需要開展以全球為基礎的競爭。

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