供應鏈管理采購與委外策略(ppt 33頁)

企業產品采購與委外策略目錄：
一、 委外
二、 委外利益與風險
三、 刺激委外行為增加的因素
四、 委外行為的兩大風險
五、 企業委外的原因
六、 產品結構
七、 模塊化產品
八、 整體性產品
九、 產品結構
十、 自製/外購決策架構
十一、 電子化采購
十二、 電子市集所提供的價值
十三、 電子市集如何獲利
十四、 電子市集的型態
十五、 公開電子市集與私有電子市集的比較
十六、 企業采購產品的分類
十七、………………………………………………

企業產品采購與委外策略內容提要：
刺激委外行為增加的因素
規模經濟（Economies of Scale Reduce Manufacturing Costs）
委外的重要目的之一，就是透過許多買家所集合的訂單，來降低製造成本
風險共擔（Risk Pooling – Demand Uncertainties are Transferred）
委外讓買方可以將需求的不確定性轉移到CEM（Contract Equipment Manufacturers，契約設備製造商）上而CEM的好處是，由於其訂單來自許多公司，可以透過風險共擔的效果來降低不確定性減少資本投資（Reduced Capital Investment）
除了把需求的不確定性轉移到CEM身上外，委外的另一個重要目的，就是把資本投資也轉移到CEM身上聚焦在核心競爭力上（Focus on Core Competencies）
選擇了委外的功能後，企業就可以把焦點放在其核心能力上
所謂的核心能力，指的是該公司所擁有的特殊天賦、技能與知識，而這些能力在顧客眼中使該企業與競爭者有所不同，而具有相對優勢增加彈性（Increased Flexibility）
較佳的響應顧客需求改變的能力
利用供貨商的技術來加快產品研發周期時間的能力
獲得新技術及創新的能力

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