控製管理工作知識規劃(doc 18頁)

控製管理工作知識規劃目錄：
第一節控製原理
第二節控製過程
第三節控製手段

控製管理工作知識規劃內容提要：
預算就是用數據，特別是財務數據來描述組織未來的活動計劃，它預估組織在計劃期內的經營收入(企業)或現金流量，同時也為各部門，單位及各項活動規定了在資金、勞動、材料、能源等方麵的支出額度。預算控製就是根據預算規定的收支標準來檢查和監督各部門的活動，保證各種活動和活動部門在實現既定目標的過程中對各種資源的利用受到嚴格有效的約束。預算包括各個部門及各項活動的分預算和整個組織的總預算。分預算在總預算框架的指導下編製，總預算在各個分預算的基礎上綜合平衡編製。任何預算都必須用數據形式表述，不過總預算和分預算還是有些區別。前者必須用統一的貨幣單位來表示：後者則不一定，可以用其他計算單位表述，比如原材料可以用重量，件數表示，勞動可以用工時或用工數來表示。以企業預算及預算控製為例，預算大致有以下的內容種類：
(一)收入預算
即從財務角度計劃未來經營管理活動的成果及獲取這些成果的成本。就企業而言，由於企業收入的主要來源是產品銷售，所以收入預算就是銷售預算。企業通常不是產銷一種產品，且在多個市場銷售。為了便於更具體地衡量和控製計劃執行情況，還必須按產品、區域、消費者群體和時段編製更詳細的銷售預算。
(二)成本消耗預算
這是一種以實物單位表示的預算。對於具體活動來說，采用實物數量比采用貨幣單位更便於衡量控製。成本預算包括原材料、能源，人工、時間、空間等資源消耗額度。
(三)現金預算
現金預算是對計劃期內現金的流入流出的預測數據，通常由財務部門負責編製。現金預算隻能包括那些實際包含在現金流程中的項目，即在計劃實施過程中實際現金的流量和流程，因而並不需要反映資產負債情況。通過資金短缺預算，有助於發現資金的閑置和不足。
(四)資金支出預算
資金支出預算是長期預算。這裏的資金是專指經營利潤中用來進行生產能力的恢複和擴大的資金，這些資金支出具有投資的性質。資金支出預算項目有：用於擴充或更新改造生產性設施的支出，用於研究開發新產品或提高產品技術含量的支出，用於提高職工的素質能力的培訓費用，用於尋求顧客，開拓市場、提高競爭力的各項支出。
(五)資產負債預算
這是對企業會計年度末期財務狀況的預測和計劃。它通過將各部門各項目的分預算彙總在一起，表明企業如果達到預定目標和活動標準，企業資產和負債會呈現何種狀態。由於總預算是對分預算的彙總平衡，所以在編製資產負債預算時，可以發現某些分預算的問題，及時采取調整措施；同時，通過本期預算與上期實際發生的資產負債的對比，可以發現企業債務狀況可能會發生哪些不利變化，從而進行預先控製。由於預算的實質是使用統一的貨幣單位為各部門的活動預定控製標準，它使得組織在不同時期的活動效果和不同部門的工作績效具有可比性，從而為衡量、控製各項活動提供客觀準確的依據相便捷有效的方法。但在實際預算和預算控製中，也暴露出一些局限。

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