中國企業管理形勢和任務(doc 16頁)

我國企業管理形勢和任務內容提要：
我國的宏觀經濟體製在經曆了計劃經濟、有計劃的市場經濟後，步人到社會主義市場經濟階段，國家行政管理體係正在進行艱巨的改組，創造有利於企業加強管理的宏觀環境。
在市場經濟環境下，企業必須全麵走向市場。企業發展的所有資源(資金、人力、物資、信息等)都要通過市場來實現優化配置，取得最大的經濟效益和社會效益，企業管理最基本和最重要的任務就是“麵向市場”。麵向市場的管理不僅要實施營銷、開發、生產、財務、18新利真人网 等方麵的專項管理，還要實施更具全麵性和競爭性的戰略管理。在國企仍然占相當比重的我國企業中，必須對原有的企業製度進行戰略性的改組、轉製，塑造適應社會主義市場經濟體製和現代化大生產要求，建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業製度。
要做現代企業，就必須下決心認真解決產權關係明晰，解決產權問題對管理的深層製約，而且有合理的法人治理結構，使出資者、經營者和勞動者之間的責權利關係明確，形成完善的有效的內部管理體係，從製度上強化經營者的責權利和職工參與管理，這是符合當代管理發展潮流的。公司製的法律體係使管理納入了法治軌道，明確了企業依法經營的界限和內涵。中國改革進程和加人世貿組織還將逐步消除中外企業在管理中由於企業體製不同帶來的差異，中國企業也要“博采眾長”，積極吸納國際上成功的企業管理經驗。
改革開放以來，經濟快速發展。近年來，我國主要生產資料和消費品出現了供求基本平衡或供大於求的格局。這標誌著企業市場環境由賣方市場轉為買方市場。社會對企業產品與服務的需求，也產生結構性改變，由“數量消費”轉向“質量消費”。對企業，包括對整個社會經濟來說已經由短缺製約，轉向了市場製約。現在狀況比較好的企業，好在哪裏?好在有買主，好在有訂單，這樣日子就好過。而那些停工半停工的企業，一般來說不是因為沒有生產能力，而是因為不適銷的產品找不到訂單，沒有買主，失掉了市場。這確實是對企業的嚴峻挑戰。要過這一關，就必須加強自身結構的調整，要由依靠數量的增長轉向依靠技術進步，依靠不斷地推出新產品，不斷開拓新市場。
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