華信母子公司管控診斷報告(ppt 76頁)

華信母子公司管控診斷報告目錄：
第一部分：華信母子公司管控谘詢項目背景
第二部分：華信母子公司管控訪談調研回顧
第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路

華信母子公司管控診斷報告內容提要：
　　由於種種曆史原因，華信在以往的集團化管理中隻扮演純粹投資者角色，對其核心產業子集團萬華聚氨酯沒有任何管控；
　　但隨著快速化與收購兼並的產業化運作，眾多業務板塊及子孫公司需要集團產生一個管理總部；
　　目前為止，萬華聚氨酯的事實總部已經出現。
單體公司的管理體係無法勝任跨層級、跨區域、跨行業的母子公司集團化管控要求，萬華聚氨酯的
事實總部因存在以下關鍵問題而顯得日益力不從心，不堪重負：
Ａ　上市公司嚴格的信息披露製度，決策過於繁瑣，投資受到很多限製；
Ｂ　企業急劇擴張，人才和管理力量不足，沒有足夠的管理能力;
Ｃ　相關多元化戰略與多產業經營的戰略實施平台光憑股份公司無法很好滿足；
Ｄ　隻有單體公司管理經驗和製度體係，難以勝任集團化管理任務；
Ｅ　缺乏靈活高效的新產業孵化器平台，有可能錯失相關投資良機；
Ｆ　內部持股的員工利益無法有效整合……

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