企業管理診斷報告書(ppt 159頁)

企業管理診斷報告書目錄：
一、重要說明
二、項目進程
三、第一階段工作成果
四、戰略診斷
1、 總論
2、 戰略管理
五、組織結構診斷
1、 組織結構分析
2、 組織運作分析
六、運作、財務及營銷診斷
1、 運作管理
2、 營銷管理
3、 18新利网址多少
七、18新利真人网 管理診斷
1、 18新利真人网 規劃
2、 工作分析與人員配置
3、 考核與評價
4、 薪酬與激勵
5、 培訓與發展
八、企業文化診斷
1、 文化成因
2、 文化現狀

企業管理診斷報告書內容提要：
從組織效用的發揮來分析，戰略是組織前進的指明燈，是支持企業增長的首要因素
宏偉的遠景目標是為了對組織提出挑戰，使之不滿足於現狀，從而確保不斷的發展；鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊；創造大量的創新機會，為員工提供發展的平台；形成以業績為主導的企業文化—大家為了共同的理想而奮鬥；提升在外界的地位。

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