高效團隊建設原則課程(ppt 29頁)

高效團隊建設原則課程目錄:
一、 團隊的效果測試
二、 團隊的作用
三、 團隊與群體
四、 團隊行為曲線
五、 實際形成的四種團隊
六、 團隊建設原則
七、 高效團隊的9個特征
八、 高效團隊的三個層次
九、 高效團隊建設原則
十、 團隊陷阱
十一、 團隊發展的四個階段

高效團隊建設原則課程內容提要:
高效團隊建設原則：清晰的共同目標
1、方便確定事情的輕重緩急
2、確立一些明確的行為準則
3、確定並把握核心的任務和目標（成功的關鍵）
4、為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。
5、為成員：目標會使個體提高績效水平。
6、具體、可衡量、完成期限、挑戰性、個人和團隊
高效團隊建設原則：恰當的領導
團隊領導的特質
善於溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾
1.使團隊的目的、目標和方式密切相關，並且有意義
3.促進團隊中各種技能的組合，並提高技術水平
4.搞好與外部人員關係，為團隊的發展清除障礙
5.為團隊中的其他成員創造機會

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