技術創新管理案例(doc 8頁)

技術創新管理案例內容提要：
PET薄膜出色的絕緣性、強韌性、柔軟性及對水分的安全性，作為電氣絕緣體來講，又可以說是一種極好的材料。目前，PET薄膜正在被廣泛地用於電動機、變壓器、蓄電池、電子裝置中的印刷電路、電線及電纜的包裝等各個生產領域。特別是PET薄膜良好的韌性，為電氣絕緣材料生產工程的自動化提供了極大的幫助。
另外，它的強度高、透明度好、耐久性強，氣體與水分的透過度低，作為包裝材料也是極佳的；由於它的強韌性、高透明度、對溫度與濕度的係數安全性，所以，作為照相和X光用的基本軟片，它也常受人們的青睞。 盡管PET薄膜具有前麵所說的那些多種用途與良好的特性，但是，1976年末時，韓國的技術尚不能生產它，也沒有生產它的企業，產品全部依賴進口。當時的PET是以4.5美元／公斤（A規格製品，CIF標準）和4.0美元／公斤（B規模製品，CIF標準）的價格從日本等地進口的，主要用於金銀絲線或磁帶等二次加工產品的生產與銷售，如果國內能夠生產這種基礎薄膜的話，那麼，不僅可以針對國內需求發揮進口替代效應（按當時計算，預計年產3000M/T，可產生1000萬美元的進口替代效果），而且還可以獲得作為重化工業製品的出口創彙效果。
即使從全世界的角度來看，PET薄膜的製造企業也不過就是20餘家，而且擁有其製造技術和知識的也隻有5個國家，十幾家公司。所以，它是一種競爭度極低的製品。全世界對它的需求（1977年為30餘萬M/T）每年增長15％以上，如果國內能夠生產，那麼，這一行業的增長率和收益性將是相當可觀的。
還有，如果PET薄膜開發成功，作為它的附帶效果，聚酯纖維生產部門預計也會得到惠澤。即，如果開發出技術的核心--削片的生產技術那麼聚酯紗的質量水平也將會得到提高。 鮮京合纖（株）之所以能夠果敢地插手於PET薄膜的開發工作。不僅是因為上述的外部條件，而且還因為它在某種程度上擁有著能夠對付這種環境變化的內在素質與能力。
雖然在這種內部條件中有許多重要的條件因素，但是，最先引人注目的則是最高經營者的企業觀和他的經營哲學。鮮京合纖所屬的鮮京集團總帥崔會長很早便認識到技術革新與技術積累的重要性，對技術發展和人才培養進行了果敢的投資，並在生產製造方麵也擺脫了對外國製品的模仿，強調依靠自己來生產新產品。
而且在企業擴大發展方麵，與吞並現有企業式的擴張相比，他更注重在現實的範圍內選擇新興的行業來參與競爭。 崔會長在與某記者的一次座談中曾這樣說過："必須徹底做好技術革新和經營管理。……另外，我認為企業決心要做的工作就應該不太受景氣或不景氣的束縛而一個勁兒地做下去。但是，我絕不插手別人已經從事著的行業，或其他企業中正進展順利的事業，以免引進毫無意義的過火競爭。" 實際上，鮮京集團也曾果斷地投人過需要有冒險性戰略決策的大規模的新興事業，從而多次震驚了財界。例如，除PET薄膜的開發以外，80年代初在開發進口印度尼西來原木、中東原油、美國穀物等方麵也取得了成功。

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