企業的我國ERP案例管理知識(ppt 27頁)

企業的我國ERP案例管理知識目錄：
第1章 中國ERP軟件的發展
第2章 ERP的工作原理
第3章 實施是ERP係統成功應用的必要環節
第4章 案例

企業的我國ERP案例管理知識內容提要：
企業概況——提起樹脂鏡片就想到SOLA 在相當長的一段時間裏，博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞蘇拿國際集團在進入中國之初，絲毫沒有表現出國際大企業常有的那種“優越感”和不可一世的“派頭”，而是擺出一副入鄉隨俗的姿態。
問題出現——ERP擺上了總經理的辦公桌此類現象在蘇拿公司各個部門也開始或多或少地影響到了業務運行的效率。而要想進一步提高效率，就必須強化管理、細化管理。因此，ERP係統的建設——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。
深入考察——“看”遍天下ERP 為了盡快為公司選擇合適的ERP產品和軟件提供商，蘇拿的項目推進委員會在總結總公司項目實施經驗及前一階段調研結果的前提下，製定了三條大的原則。
良好配合——誰能做誰就做由於實施過程中正值企業運營高峰期，項目實施人員靈活機動地根據公司的實際生產狀況將培訓人員分成兩部分：規定人員和機動人員。
ERP應用的成果、總部的認可，極大地鼓舞了蘇拿公司實施信息化的信心和決心。經過和用友公司更緊密地合作，通過進一步的軟件升級，蘇拿公司的管理運營效率不斷提升，企業的管理也真正踏上規範化、科學化的軌道。
為適應世界汽車工業的發展和中國國內轎車零部件國產化的需求，2001年，惠州東風車城股份有限公司與台灣裕汽、永彰、東風、聯城、友永、健泰六大汽車零配件廠商合作投資在惠州成立東風易進工業有限公司（簡稱“東風易進”），生產各類汽車零部件及相關的配套產品。該項目總投資26000元萬人民幣，注冊資本10000元萬人民幣。

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