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管理學基礎自測題(一)(doc 6頁)

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管理知識
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管理學基礎, 自測題
管理學基礎自測題(一)(doc 6頁)內容簡介
管理學基礎自測題(一)內容提要:
1.管理是隨著人類社會的發展而產生的,在原始社會是不存在管理的。
2.管理的藝術性就是強調管理的複雜性。
3.管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態的協作過程。
4.管理的目的在於“有效地”作出決策,提高組織活動的成效。
5.現代企業管理學認為,企業管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。
6.控製的實質就是使實踐符合於計劃,計劃就是控製的基礎。
7.管理的各種功能既體現管理的基本任務,又反映了管理的全過程,而且管理的原理、原則都要通過管理的功能發揮作用。
8.組織是管理的一項重要職能,它由三個基本要素構成,即目標、結構和關係。
9.從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結論,管理的對象就是組織的各種資源。
10.決策是管理的首要職能。
11.獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態,其作用在於激發和調動人的積極性。
12.決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優配置和最優利用,其手段都是控製與協調。
一.單項選擇
1.西方早期的管理思想中,( )是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
A.亞當?斯密 B.查爾斯?巴比奇
C.泰羅 D.大衛?李嘉圖
2.法約爾提出的管理五項職能或要素是( )。
A、計劃、組織、指揮、協調和控製
B、計劃、組織、決策、領導和控製
C、計劃、組織、決策、協調和控製
D.計劃、組織、激勵、協調和控製
3.“管理的十四項原則”是由( )提出來的。
A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D.法約爾
4.法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表,其代表作是《工業管理和一般管理》,他被譽為( )。
A、工業管理之父 B、科學管理之父
C、經營管理之父 D.行政管理之父
5.在組織中存在著正式組織與非正式組織,正式組織與非正式組織之間的一個重大的區別就是,正式組織是以( )為重要標準。
A、感情的邏輯 B、正規的程序
C、科學的理念 D.效率的邏輯
6.理想的行政組織體係理論,是由馬克斯?韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會( )組織形式。
A、最有效和合理的 B、最符合需要的
C、最經濟和合理的 D.最先進科學的
7.管理科學學派中所運用的科學技術方法,來源於( )。
A.科研部門 B.軍隊 C.學校 D.企業
8.經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題,被稱為( )。
A、經驗教學 B、案例學派
C、案例教學 D.經驗學派
9.戰略管理的核心是( )。
A.對企業的現在和未來進行操作方法和作業方麵的管理問題
B.對企業的現在和未來進行有效的管理
C.對企業的現在和未來進行價值觀的培養
D.對企業的現在和未來的整體效益活動實行全局性管理
10.企業戰略管理的內容包括從闡明企業戰略的任務、目標、方針到戰略實施的全過程,一般由( )等所組成。
A、戰略製定、戰略實施和戰略控製
B、戰略製定、戰略實施和戰略評價及控製
C、戰略目標、戰略方針和戰略實施
D.戰略目標、戰略實施和戰略評價及控製
二.判斷正誤(找出錯誤並改正)
1.泰羅的科學管理既重視技術因素,也重視人的社會因素。
2.正式組織是為了實現企業目標所規定的企業成員之間個人感情關係的一種結構。在正式組織中,以效率邏輯為其行動標準。
3.係統管理學派認為,組織是一個由相互聯係的若幹要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術係統。
4.企業流程再造的目的就是為了提高經濟效益。
5.從19世紀末期到20世紀初期,歐洲和美國都相繼有人提出比較係統的管理理論。比如,在美國表現為泰羅創建的科學管理理論,在法國表現為法約爾的行政管理理論。
6.韋伯是德國古典管理理論的代表人物,他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體係,其代表作是《行政組織體係理論》。
7.梅奧認為,在共同的工作過程中,人們必然發生相互之間的聯係,產生感情,自然形成一種行為準則或慣例,要求個人服從,這就形成了正式組織。
8.企業作風是企業文化的核心,是呈觀念形態的價值觀、信仰及行為準則。它體現在企業經營哲學、宗旨、方針、目標等方麵。
9.彼得?聖吉教授認為,不同的人,對同一事物的看法不同,原因是他們的行為模式不同。
10.1993年,海默和錢皮合著了一本書,該書總結了世界成功企業的經驗,闡明了生產流程、組織流程在企業競爭中的作用,提出了應變市場變化的新方法----企業流程改造。
11.在《社會組織與經濟組織理論》一書中,他最早提出一套比較完整的行政組織體係理論,因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。
12.“正式組織”與“非正式組織”的區別在於,“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。
13.經驗學派主張通過分析經驗來研究並傳授管理學問題,被稱為經驗教學。
14.西蒙是決策理論學派的代表人,他認為管理就是決策。並將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
15.權變理論學派試圖通過“權責改變”融各學派學說於一體,風行一世,有一定的實用價值。

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