管理學基礎自測題（二）(doc 10頁)

管理學基礎自測題（二）內容提要：
二．判斷正誤
1．決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控製等工作的基礎。
2．計劃是對企業內部不同部門和成員在該一定時期內具體任務的安排，他詳細規定了不同部門和成員在時期內從事活動的具體內容和要求。
3．程序是思想的指南。
4．計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除製定和執行計劃所需費用及其他因素後的總額，所以，在製定計劃時，我們應該考慮包括計劃的經濟方麵的利益和非經濟方麵的利益和損耗。
5．政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定，政策必須保持靈活性和及時性。
6．程序是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規定。
7．長期計劃往往是戰略性計劃，它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應采取的措施和步驟。
8．網絡計劃技術法就是通過建立線性規劃模型來求解最優方案的計劃方法。
二．判斷正誤
1．依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。
2．企業目標為企業決策指明了方向，是企業計劃的重要內容，也是衡量企業實際績效的標準。
3．著名管理學家彼得?德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。
4．目標管理體現以人為中心的管理思想。
5．R?利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發人們履行決策的動機。
6．從形式上看，目標管理是一種程序和過程 。
7．彼得?德魯克認為,企業經理的任務就是要創造一個整體，企業經理既是“作曲家”也是“指揮家”。
8．德魯克認為科學管理理論偏重於對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。
9．目標管理強調成果，實行“效益至上”。
10．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出下屬人員承擔為企業設置短期目標的責任，並同其上司一起檢查這些目標的責任。
11．強調短期目標容易產生企業的短期行為，因此，企業在發展過程中，要強調企業的中長期目標。
12．目標管理思想誕生於美國，最早將其應用到管理之中的企業，也是在美國。

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