關於改善企業管理的三十二條思想(doc 8頁)

關於改善企業管理的三十二條思想內容提要：
一、培訓應是有需求（個人或者組織需求）才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，隻有不懂經營管理的人才會幹。
二、培訓不能僅僅因為有費用預算，應該統籌安排，兼顧企業與個人的長遠。
三、培訓可采取公司和個人各承擔一半的方式，因為擔任某職位，必須具備相應資格和能力，因此個人一定要承擔費用，然後才能享受公司福利，培訓是公司給予的福利一種。
四、常規培訓，應盡量利用內部人培訓，但支付費用應達到一定標準，管理應嚴格，培訓完要考試；專業培訓則必須聘請外部專家或者學院教授；同時也可采取走出去培訓的方式，選拔青年才俊赴大學接受正規專業培訓。
五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學省錢的概念；對於費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據需要或定期進行彙總審核，想方設法為公司省錢，想方設法提高經營利潤水平。所有利用費用管控便利而導致貪汙的個人，都必須予以清除和淘汰。
六、企業組織的運行必須從被動低效向主動高效轉化。
七、管理應抓住核心；管控關鍵流程，關鍵指標考核；抓大放小，依靠監督、責任和機製約束；重點做好中高層幹部的管理，並且平時注意培養替代幹部，梯隊人員；整體的經營控製與單項控製相結合；明確審批流程與審批時限；各部門主管要履行和擔負責任，簽下的責任狀，必須內容詳細，數據與事實描述清楚，有相應的約束機製。充分付予權力，權力、責任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報；各職能部門主管要有考核指標，彈性指標與非彈性指標相結合。
八、企業的激勵、創新和治理應達到以下目的：工作輕鬆；快捷可控；減少政治內耗；審計監察；重大人事調配；市場高度認可。
九、各經營單位必須自負盈虧，薪酬績效應注重激勵性；職能部門可考慮適當提成，有一定比例獎勵，注重穩定性。
十、我們要為每一位組織成員都建立起科學的資產負債表，其薪資水平按照以下標準：高效低耗高收入；低效高耗低收入。
十一、組織每一個人的工作，應該有周報、月報、季報和年報；平時做好工作日誌；隨機調查，確保真實性，堅決反對弄虛作假。
十二、在國內企業工作的感覺是：不能僅僅顧忌內部人的麵子，要看市場的反應和效果。市場才是檢驗我們工作成果的唯一標準；任何人先做好事情，再談條件和待遇。
十三、我們要想著幹一番事業，不能僅僅想拿較高的工資，我們都要有“我就是千裏馬”的想法；敢於開創性地工作。
十四、“知人善任”是很關鍵的工作，用好一個人是管理者和領導者最大的責任；優良組織文化的形成，離不開科學管理，離不開靈活機製、充分授權和對人的信任。
十五、每個人都必須按照協商要求適時完成任務，優秀的人從來不找借口，並且敢於承擔責任。

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