UEP的管理知識標準(doc 48頁)

UEP的管理知識標準目錄：
一、定義
1、UEP管理思想的創立和希望達到的效果.....4
2、UEP的定義..... 5
3、UEP的工作任務.....6
4、UEP的成員..... 7
5、輔助部門對UEP的支持..... 13
6、用於推動活動進行的設施..........17
7、UEP發展的幾個階段.......... 21
二、實施
1、牽頭機構.....27
2、在建立UEP前必須做的..... 31
3、建立UEP 階段1.......... 32
4、培訓指南..........33
5、開展和跟蹤..... 36
6、相關文件目錄.......... 38
三、附件
1. UEP進展的跟蹤表.....40
2. 共同改進計劃....... 41
3. UEP升級審核表........43

UEP的管理知識標準內容提要：
為了適應這種變化，我們開始改變我們的組織機構和運作方式：實施平台製，創立現生產平台，強化職能部門的支持，機構設置扁平化以及UEP（基本生產單元）的組織形式。
建立UEP的目的是：提高我們的工作效率，充分發揮和利用每一個人的潛能來進行每個方麵的改善，使每個人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務和每個人為實現這些共同的目標所需要承擔的責任，通過增強個人和集體的能力來更好的完成任務，隨時而且一致的傳達PSA集團、生產部和工廠的工作重點。
1.在保證成本、質量和交貨期的同時完成預定的生產任務要遵守操作規程和運行的規則，要保證在規定的範圍內的維修、物流和質量方麵的工作，要保證產出的產品符合定義要求，完成要求進行的返修，要解決在這個層次可以解決的問題，如果不能解決就要通知相關人員。
2.實施持續改進在與整個PSA集團和其生產部的政策以及工廠的目標一致的情況下：要實施群眾性的改善活動，要培養員工具有在這個層次應有的能力和各種所需的技能，要通過有組織的活動來激發其成員的積極性。
3.提高企業的凝聚力，提高信息傳遞的數量和質量，實現班組成員之間的團結，允許每個人都來參與UEP的各項活動，不受所從事的崗位的限製，使每個人都自覺的為UEP的運行做出貢獻。

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