某公司管理改進與管理診斷研究報告(ppt 60頁)

某公司管理診斷與管理改進研究報告目錄：
第一部分 現狀和存在問題分析
1. 公司經營狀況總體評價
2. 存在問題：表征和現象
3. 成長瓶頸的原因分析
第二部分 管理改進意見
1. 作為管理改進前提的有關戰略要點
2. 管理體製調整
3. 18新利真人网 開發與管理
4. 營運改善和管理提升

某公司管理診斷與管理改進研究報告內容提要：
1.1基本成績
近幾年來，公司在基礎薄弱，經驗缺乏，資源投入少的條件下，摸索出一條既符合外部市場特點和要求，又與自身條件相吻合的獨特發展路徑，取得了良好的業績，為母公司總體銷售、利潤目標的超額完成作出了重要貢獻。目前，公司在行業中大體位居6—7位，在國產品牌中處於第一陣營，估計與A不相上下，領先於B等品牌。已成為眾多國產品牌借鑒、學習、模仿的“標杆”，為C等國外品牌所關注和防範。
1.公司經營狀況總體評價
1.2 競爭能力狀況
近年來，公司在競爭要素形成、競爭能力打造方麵取得了戰略性的進展：
第一，“研、產、銷”價值鏈完整、均衡。
第二，研發能力在國產品牌中具有先進水平，初步形成消化技術並在局部進行自主開發的能力。產品線較為齊全，跨度大，市場適應麵較寬。
第三，製造實力較強，在柔性生產、精益製造方麵正不斷進步。
1.公司經營狀況總體評價
1.2 競爭能力狀況
第四，渠道資源規模較大，覆蓋麵較廣，其中不乏業內的佼佼者。
第五，營銷模式和策略框架較為清晰；並開發出一些重要及重點客戶，形成了一批“樣板工程”。
第六，有了一支在業內堪稱優秀的專業人員和管理人員團隊。（雖然我們自感問題多多，但公司人員在行業內部卻是搶手的“香餑餑”）
第七，管理體係正處於構建和完善的過程之中，有了一定的基礎。

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