企業目標管理體係規劃(doc 15頁)

企業目標管理體係規劃內容提要：
管理目標的概念管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內容，也是製訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經濟、社會效益。
所謂目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織麵臨的形勢和社會需要，製訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級製訂的目標和保證措施，形成一個目標體係，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的製訂，在工作中實行自我控製，並努力完成工作目標的一種製度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方麵。
“明確的目標是成功的開始”。對於一個處於WTO國際化經濟環境的企業而言，其首要任務是確定企業的經營目標，然後根據經營目標製訂經營目標和經營計劃，進而加以實施和控製，使企業實現經營目標。企業還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標製訂的程序進行有效管理與合理控製，可使企業經營目標更具有可實現性、可執行性。
我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：
（1）環境層—社會加於組織的目標，為社會提供所需要的優質產品和服務，並創造出盡可能多的價值。
（2）組織層—作為一個利益共同體和一個係統的整體目標，如企業提高經濟效益、增強自我改造和發展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。
（3）個人層—組織成員的目標，如經濟收入、興趣愛好等。
目標管理體係的建立方法：
1）目標建立過程開始於組織最高層宣布企業的組織使命。
2) 然後根據組織使命建立長期目標。
3) 由長期目標導致建立整個組織的執行性目標（短期目標）。
4) 然後建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標。
5) 為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。

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