基於品牌的戰略實施與控製淺談(ppt 49頁)

基於品牌的戰略實施與控製淺談目錄：
一、流行的傳播
二、品牌戰略
三、戰略實施
四、戰略控製
五、創造消費潮流

基於品牌的戰略實施與控製淺談內容提要：
戰略失效及原因
製定企業戰略的內外環境發生了新的變化。如果在外部環境中出現了新的機會或意想不到的情況，企業內部資源條件發生了意想不到的變化，導致原定企業戰略與新的環境條件不相配合。
企業戰略本身有重大的缺陷或者比較籠統，在實施過程中難以貫徹，企業需要修正、補充和完善。
在戰略實施的過程中，受企業內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰略計劃的預期目標。如某些企業領導采取了錯誤的措施，致使戰略實施結果與戰略計劃目標產生偏差等。
戰略控製的概念
戰略控製主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
戰略控製的內容
設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控製的參照係。
績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。
設計並采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。
監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。
激勵戰略控製的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。

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