某飛機工業集團全麵診斷谘詢報告(ppt 298頁)

某飛機工業集團全麵診斷谘詢項目報告目錄：
一、某飛機工業集團集團全麵診斷項目回顧
二、某飛機工業集團集團全麵診斷結論綜述
三、某飛機工業集團集團全麵診斷項目報告
1、企業戰略問題診斷
2、企業運營問題診斷
3、組織結構問題診斷
4、18新利真人网 問題診斷
5、企業文化問題診斷
6、對外投資問題診斷
四、某飛機工業集團組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略

某飛機工業集團全麵診斷谘詢項目報告內容提要：
目前的幹部無任期和幹部能上不能下的製度帶來的幹部對變革的抵觸；
企業性質、封閉的環境和複雜的人際關係使得變革觸動一部分人利益的時候，會有大量的說情、幹涉甚至鬧事等眾多阻力出現；
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮；
成飛集團過去的成績和員工收益的穩定性使得廣大員工缺乏危機意識和企業變革的直接動力。
預算管理製度較細，但預算製訂的準確性較差，預算製訂沒有進行充分論證。
預算製定不準，預算執行過程中超過預算或沒有使用預算的情況比較多，導致財務部門的工作比較被動，公司資金使用比較緊張。
各單位預算執行情況沒有考核。
由於沒有嚴格的預算考核，對預算管理無法進行總結和分析，從而無法對以後的預算製訂提出有益的借鑒。

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