某工程部年度工作總結(doc 3頁)

某工程部年度工作總結內容提要：
一、 部門建設
1、加快酒店的設備普查進度，爭取在年底建立起技術檔案。
2、 以過程控製為主線，按各崗位日常工作程序和具體工作內容，編製各崗位工作手冊。讓各崗位員工都明確自己當班時該做什麼，怎麼做，掌握各項應急措施。
3、 把設備管理獨立出來，以規範類文件和過程控製文件為主線，著手修編《工程部管理手冊》。
二、 技術改造以酒店目前的現狀，有許多隱蔽工程問題急待解決。雖然計劃往往趕不上變化，但我們仍須做好充分的準備，以備在董事會審批決定後，能從容應對，迅速反應。


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