LG集團成本管理知識報告(ppt 30頁)

LG集團成本管理知識報告目錄：
1.成本管理的理論探討
2.經營性成本管理建議

LG集團成本管理知識報告內容提要：
計算假設如圖顯示的是芯片產品成本構成的示意圖。在各部門的分布不完全準確，我們基於公司單位成本的預算在分攤過程中做了一定的假設：大部分機器設備的折舊都集中在生產部門（未考慮物控部可能有的搬運設備）；燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據某一廠房布局設計方案中各部門的麵積分攤計算得出；期間費用包括銷售費用（全部未營銷部負責）財務費用（歸由輔助管理部門負責）以及管理費用（根據“定崗定員”各管理部門人數分攤，不完全準確）；對籌建期間費用，由於非經營期可以控製，而且數字並不重要，在此未考慮。
分析生產環節是產品的增值的主要環節，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產環節，對於可變成本，其控製重點在於“用量”，對於固定成本，其控製點為“產量”或“利用率”。從圖上看出，物控部發生的成本在產品成本中占的比重最小，然而物控部是生產環節原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控製者；加之原材料的比重占產品總成本的大部分，所以物控部是對“價格”負主要責任的部門；雖然我們在分析產品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅動），因此，對於期間費用，考慮的是在一定的範圍內（成本中心內）控製“總量” （金額）；建議綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環節（部門）設定成本目標，並據此來進行與業績評估相掛鉤的差異分析和指標評估。
LG芯片的各個產品係列在不同的渠道和客戶都有較廣的分布，因此渠道和客戶的性質是導致產品附加值差異、同時也是決定利潤差異的不可忽視的因素,因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。
對於產品生產過程和產品品種的對應關係可以看出，從成本核算的角度，我們的產品可以根據成型工藝的不同，分兩大產品係列。以下的不同種類的產品在生產過程上的差異主要在於印刷和包裝工序。在同一產品係列中，發生的間接的生產成本，包括製造費用可以統一歸集後按一定比例分攤。
從各生產過程成本的發生來看，成型車間發生了主要的成本和 費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。但無論如何，對於LG芯片這樣靠需以成本優勢作為競爭主要砝碼的企業，該三個車間仍然要作為獨立的成本中心。
在生產過程中還有一些輔助的車間/成本，其費用需要在基本的生產車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。分攤的比例可以是提供維修服務的次數或人工數，工場麵積等。

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