成本管理中的戰略性思維(ppt 70頁)

成本管理中的戰略性思維目錄：
1、通過應用新技術裁減員工
2、通過裁員削減人工成本
3、生產基地搬遷
4、橫向整合
5、多元化經營

成本管理中的戰略性思維內容提要：
由於新技術是作為壓縮直接人工成本的手段，通常是在業績大幅度滑坡後才采用。另外，采用新技術需要大量資金、時間、創新以及高素質的員工，這些恰恰是那些業績滑坡的企業所缺少的，所以新技術的應用有很大的滯後性和被動性。
這種措施的采用由來已久，西方許多企業采取隨經濟周期變化而增加或削減工人的做法，即在經濟好轉時大量雇傭員工，隨著員工的增加和生產規模的擴大，無效率的情況開始出現，成本大幅度上升，由於經濟繁榮，價格回升、企業的利潤來源渠道增加，這些無效率的成本上升被掩蓋，當經濟衰退時，高昂的成本和膨脹的費用對企業的財務狀況形成巨大的壓力，於是大幅度裁員，以求成本大幅度降低，經濟複蘇時，又需要重新雇傭工人，新一輪的成本周期性變動又重新開始。
員工的削減不能代替工作崗位的削減，長期有效的方法是，通過新技術的應用，削減不必要的工作崗位，提高每個工作崗位的效率，保持必要崗位員工的相對穩定，從而達到削減人工成本的目的；僅僅削減員工而不削減工作和提高效率，是一種飲鴆止渴的做法。
很多公司遷移除了開拓業務的需要之外，更重要的是通過廉價勞動力來降低直接人工成本，但遷移的開辦費等前期費用往往比較高，而生產質量和運輸效率則會下降，遷移能否成功取決於遷入地的勞動者素質和價格、文化的融合、彙率的變化、運輸條件和遷移費用的高低等因素。
將類型相同或相近的業務、企業加以合並，使企業的主營業務擴大，消除過剩的職員、設備和管理費用，提高生產效率和規模效益。目前國內企業之間的並購，帶有很強的政府行為，對被兼並的企業而言，可能會贏得新的發展契機，對實施兼並的企業而言，是一條低成本擴張的道路。
但是，從成本角度考察，可能產生的負麵影響是，原企業不利或消極的方麵得以保留，管理風格、企業文化、生產線、技術難以融合,合並引起臨時解雇增加，士氣低落，創新減少，最終結果可能是，因為隱性成本和未被預料的成本增加使通過合並達到規模經濟的願望化為泡影。

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