某工廠全麵成本控製與現場改善(ppt 62頁)

某工廠全麵成本控製與現場改善目錄：
第一講 微利時代—要不得的成本意識
第二講 了解最新的成本管理趨勢與分析企業管理現狀
第三講 浪費是成本管理的“天敵”
第四講 通過班組的改善來消除浪費
第五講 工廠成本是怎樣煉成的
第六講 工廠製造成本降低的方向
第七講 降低成本工作的推行

某工廠全麵成本控製與現場改善內容提要：
製造過多又稱在庫過多。就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。在許多企業裏，這種現象是非常普遍的。特別是作業者對這種現象並不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。
零件、半成品需要先行生產而導致不同步的空間浪費生產用電、氣壓、油等能源的浪費；貨架台、材料搬送工具等的增加；運用搬送車、升降機等搬運手段的增加；放置地、倉庫等存儲空間的占用；在庫的發生與管理工時的增加；利率負擔的增加；不能促進改善。
也稱“過分精確加工的浪費”。指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費，需要多餘的作業時間和輔助設備；生產用電、氣壓、油等能源浪費；管理工時的增加；不能促進改善。

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