現場的成本管理知識規劃(ppt 45頁)

現場的成本管理知識規劃內容提要：
①研討決定商品企畫內容（商品企畫Ｇ）商品內容、商品導向、市場其他公司動向、占有率、售價、企畫數量。
②銷售計劃研討（各總括部、市場部）銷售數量、售價、占有率。
③新產品材料費研討（資財部、開發中心）完成品、源泉部品。
④各事業總括部課題研討（各總括部）生產體製（人員、工廠體製）、投資規模（設備、模具）、內製化、收支概算
生產部門的使命,是為了達成或超出“品質、交貨期、成本”這三項目標，生產部門的全體資源（人、設備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產性，取決於全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變為必要。
事業經營的關鍵是為了事業推進而製定的經營計劃（事業計劃），生產活動也以此展開。經營計劃中為了強化經營體製又製定了各種對策計劃，特別是標準工數，與人員計劃緊密相關。為了強化體製，與工數削減目標一致的合理化計劃連動的工數設定也出於此目的。
標準化將“定型”的工作盡可能的標準化，減少重複思考或因忙而盲，且便於不斷改進，標準化將“定型”的工作盡可能的標準化，減少重複思考或因忙而盲，且便於不斷改進。

..............................