某公司成本管理知識規劃(ppt 81頁)

某公司成本管理知識規劃目錄：
1、簡介
2、事務處理
3、係統設置
4、操作分析
5、差異處理
6、練習

某公司成本管理知識規劃內容提要：
標準成本：標準成本即目標成本，是由產品的直接材料、直接人工、製造費用組成，以標準“數量”乘以標準“價格”而得；所有的存貨都是以標準成本計價。標準成本和實際成本之間的差額稱為成本差異。
平均成本：平均成本是以物料單位為基礎，接收到庫存的所有項目的平均值每次物料接收入庫時均將更新接收項目的單位成本平均成本=（入庫數量χ入庫單價+現有數量χ現有成本）/（入庫數量+現有數量）。
1、定義成本類型--設置\ 成本子要素\成本類型
2、定義成本組--設置\ 子要素\成本組 （僅平均成本用）
3、定義物料子要素-設置\ 子要素
4、定義製造費用--設置\ 子要素\製造費用
5、定義物料管理費默認值（可選的）--設置\ 子要素\默認值
6、將支出類型與成本要素關聯--設置\ 成本要素支出類型（僅項目成本用）
7、帳戶分配--設置\帳戶分配\WIP工單類型
8、帳戶分配--設置\帳戶分配\子庫存
9、帳戶分配--設置\帳戶分配\帳戶別名
成本要素可以分解成各個子要素，物料子要素可以用來對物料成本進行分類，物料可按材料主次分解成直接材料和輔助材料，也可按材料屬性分解為如金屬、塑料等。
資源成本一般是指和生產加工直接相關聯的變動成本，如直接人工、直接生成用設備，生產用水電汽等，其實有時按產量法計算的折舊費也可在此定義定義製造費用子要素時，可按生產各成本中心來細分，如機械、注塑、總裝等製造費用； 也可按費用屬性來設置，如折舊、維修費、工資福利等成本計算基準有基於項目和批次兩種，但一般情況下都使用項目基準，除非不能清楚識別物料的單位成本情況下，才可能使用批次。
可根據實際需要定義多個製造費用子要素，如折舊、辦公費、工資等。您可以根據百分比基準，或同時按標準和平均成本計算組織中的固定金額，使用物料管理費和製造成本子要素將間接成本添加至項目成本。每個製造費用子要素均具有默認基準、默認活動和吸收帳戶。製造費用吸收帳戶可以抵銷總帳中的對應製造成本 。

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