如何提升管理層的執行力(ppt 38頁)

如何提升管理層的執行力目錄：
1、什麼叫做執行力
2、執行力的核心是什麼
3、我們對執行力的態度
4、如何檢查執行力的執行
5、執行力不佳的原因
6、如何挑選有執行力的人
7、執行性領導要做的7件事情
8、如何保證執行力的執行

如何提升管理層的執行力內容提要：
英特爾公司總裁作風強悍，準時上班；認同領導，認同企業文化，領導本身代表一種文化，領導的文化就是企業的文化，不認同文話，那裏來的執行力你是否親自參與企業的運營？你是否深入了解公司的真實情況和員工心理你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？
你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？你是否集中精力在幾個重要目標上？你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現實的目標？你是否可以為這些目標尋求一個切入點並附帶方法？ 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？（打靶原理）

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