項目管理培訓回顧及總結(ppt 30頁)

項目管理培訓回顧及總結內容提要：
造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節，結果常會因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即時最後勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。
經常有些領導有了做一個項目的想法後，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目，拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆……
拍腦門作決策的做法，從一開始就為項目實施帶來了很高的風險和不確定性，可以說也為項目的失敗埋下了伏筆……
項目進行一段時間後，領導忽然發現項目進展情況與自己的預期相去甚遠，於是大發雷霆，爆發了“四拍運動”——拍著桌子訓斥項目組成員。
項目組成員受到老板的嚴厲批評後，不少人往往會“拍屁股”。表現有二：一種是“明拍”，不幹了，直接走人；另一種是“暗拍”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。
五拍之後的項目結果必然令所有人大失所望。這個時候，從決策層到項目經理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何，無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。為什麼這樣的情形會經常發生呢？我們應當從中吸取什麼教訓呢？

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