市場物料搬運管理規劃(ppt 48頁)

市場物料搬運管理規劃內容提要：
單元化：把不同狀態和大小的物品，集裝成一個搬運單元，便於搬運作業，也叫集裝單元化。
物料搬運時的基本裝載方式，如散裝和用車箱、罐裝等。
標準化：物品包裝與集裝單元的尺寸要符合一定的標準模數，倉庫貨架、運輸車輛、搬運機械也要根據標準模數決定起主要性能參數。
移動分析的概念：設施布置決定了物料搬運的起點和終點的距離，因此，移動分析必須建立相似物料搬運作業與具體布置結合的基礎上。
搬運方法分析：就是將一定類型的搬運設備與一定類型的運輸單元相結合，並進行一定模式的搬運活動，以形成一定的搬運路線係統。一般地，每個搬運方案都是幾種搬運方式的結合。這一過程須建立搬運方法工作表、需求計算表和評價表
方案的修改和限製——除考慮搬運路線、設備和運輸單元外，還須考慮正確、有效設備操作，以及協調、輔助物料搬運正常進行的問題（如生產和庫存的協調），常涉及修改和限製內容有：已確定同外部銜接的搬運方法；物料存放方式；空間限製；投資限製；現有生產流程限製。
3、說明和各項需求的計算——對修改後的幾個初步搬運方案，應逐個方案進行說明和計算，其內容包括：
（1）每條路線上每種物料搬運方法的說明；
（2）搬運方法之外的其他必要的變動說明（如更改布置、作業計劃、生產流程、道路等）
（3）計算搬運設備和人員需求量
（4）計算投資和預期經營費用，見附圖
4、方案評價——常用費用比較法和加權因素比較法
5、搬運方案的詳細設計——在初步方案確定下來的基礎上，解決具體取貨、卸貨的搬運方法。
物料搬運檢核表法是一種基本的創造性技法。該方法首先找出物料搬運係統的現存問題（如采用6—3—5方法），然後逐項提出處理意見和改進措施，以期達到通過改善搬運來提高生產率的目的。

..............................