企業業務流程重組概述(doc 65頁)

企業業務流程重組概述內容提要：
一、BPR正本清源
二、什麼是優秀流程?
三、用平衡的觀點看流程
四、BPR理論與技術
五、BPR實施，須改變現行企業的職能管理模式
六、企業過程再造（BPR）對我國企業組織的影響
七、以流程為中心的改革和管理
八、BPR:推動企業成功應用ERP
九、現有企業實施BPR誤區
十、四大著名公司HR再造案例
十一、震旦：BPR與ERP中的“生存者遊戲”
十二、………………………………

企業業務流程重組概述內容提要：
----BPR（業務流程重組）和ERP已經成了孟良和焦讚一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮，從媒體的報道中，從業人員的言談中，甚至朋友間的茶酒閑談之中，BPR一詞越來越多地出現。在上信息係統之前，經曆這樣一次天翻地覆的變革，似乎已經成為大家的共識和習以為常的事情。
----正如中國的很多事和人一樣，BPR也被賦予越來越神奇的色彩，使得這樣一個普通的管理學概念卻要承載很多本不屬於它的額外的內容。
----BPR的概念究竟是什麼？這個概念產生的曆史環境如何？中國企業對泊來的BPR賦予了哪些鮮活的氣息？流程改進是否隻有“重組”一條道？
----歐美人遺棄的BPR，在國內被某些管理谘詢公司當作為企業“治病救人”的萬能藥；而無辜的企業抱著賭徒的心態拿自己企業的生死存亡開始了極不嚴肅的賭博。庸醫和賭徒之間的博弈，將再一次證明隻能是兩敗俱傷的下場。

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