經典管理培訓之供應商管理(ppt 93頁)

經典管理培訓之供應商管理內容提要：
通過（前麵的）基本內容給供應商一個初步的評價將評分與其他潛在的或目前合格的供應商做比對，最終得出是否要開發這個新的供應商的全麵評價結果和決議使供應商了解audit checklist （稽核項目）和SQS（供應商質量標準）Supplier利用客戶稽核項目開展內部稽核，改善所發現的問題在on-site audit前和supplier 開會討論其內部發現的問題點和相關的改善措施。
工程變更通知的管控ECN必須是由supplier權威人員核準的正規文件口頭通知的變更不被認可得到客戶的書麵承認書後方可導入詳細說明變更(切入)時間主要包括以下變更：所有的設計變更/修正重要的生產工藝變更其他會影響到產品外觀/功能/結構的變更。
ECN 工程變更通知單的內容受到影響的料件批號詳細說明變更內容 (電路圖/照片 …)變更原因能夠證明質量（可靠度）同等或得到提升的數據出具引起變化的所有產品參數如果需要的話，提供樣品進行評估現有產品（變更前）最後定單的接收日期當前設計的產品的庫存總量 (WIP半成品, finished goods成品 …)產品的分布狀況(WIP半成品, finished goods成品 …)鑒別變更料件的方法。

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