某工程項目管理講演講稿(ppt 32頁)

某工程項目管理講演講稿目錄：
1、工程項目
2、工程項目管理
3、工程項目管理的曆史發展

某工程項目管理講演講稿內容提要：
早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止；項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向後拓展到運行管理(包括物業管理、資產管理)階段形成工程項目全壽命期的管理。
滿足預定的使用功能要求，達到預定的生產能力或使用效果，能經濟、安全、高效率地運行在預算費用(成本或投資)範圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經濟性要求在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的使得項目的相關各方麵都感到滿意與環境協調工程項目具有可持續發展的能力和前景。
按照管理學對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領導和控製等職能，設計和保持一種良好的環境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、控製、反饋等工作，按照係統工程方法，項目管理可分為確定目標、製定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。
1．項目管理理論、方法、手段的科學化。
(l)現代的管理理論的應用，例如係統論、信息論、控製論、行為科學等。
(2)現代管理方法的應用，如預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網絡技術、圖論、排隊論等。
(3)管理手段的現代化，最顯著的是計算機、現代圖文處理技術、精密儀器的使用，多媒體和互聯網的使用等。

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