企業戰略實施組織結構(ppt 55頁)

企業戰略實施組織結構目錄：
第一部分 戰略評價方法
1.戰略發展過程的重點
2.增值的戰略評估
3.戰略評估檢驗表
第二部分 企業戰略實施：組織結構
1.企業戰略管理基本模型
2.組織結構的基本類型
3.結構跟隨戰略
4.組織結構設計與調整原則
5.多分部組織結構設計要點
6.有機式組織結構管理的要點
7.實例分析與討論
第三部分 戰略網絡中的核心企業的戰略與結構
附.戰略性組織設計實例
附：GE的企業主管委員會（CEC）

企業戰略實施組織結構內容提要：
戰略發展過程的重點
全麵地理解形勢
行業與競爭形勢；資源與能力情況；期望與目標
發掘盡量多的選擇
事業戰略；公司戰略；國際化戰略等
對這些選擇進行嚴格的戰略評估
獲得優異盈利性的前景（吸引力）；
實現優異盈利性的機會（可行性）；
風險-回報比率的可接受性（可接受性）；
增值的戰略評估
僅依賴財務評估是很不夠的；
評估需要在以下方麵產生價值
為高層管理人員資源分配決策和業績目標提供基礎
使管理隊伍關注於盈利驅動力
使關鍵假設突顯與得到檢驗
辯別風險、權變與可控製因素

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