現代企業戰略管理介紹與案例分析(ppt 76頁)

現代企業戰略管理介紹與案例分析目錄：
第一節 戰略概述
一、什麼是戰略
二、企業戰略的結構
三、企業戰略的內容
第二節 環境分析
一、宏觀環境分析
二、行業環境分析
三、企業內部條件分析
第三節 戰略選擇
一、企業總體戰略
二、企業競爭戰略
三、企業職能戰略

現代企業戰略管理介紹與案例分析內容提要：
企業戰略是企業以未來為基點，在分析外部環境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略
公司戰略是企業的戰略總綱，是企業最高管理層指導和控製企業的一切行為的最高行動綱領。公司戰略主要有發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。
經營單位是戰略經營單位的簡稱，是指企業內部其產品和服務有別於其他部分的一個單位。經營單位戰略主要有基本競爭戰略、投資戰略，以及針對不同行業和不同行業地位的經營戰略。
職能戰略又稱職能部門戰略，是為了貫徹、實施和支持總體戰略與經營單位戰略而在企業特定的職能管理領域製定的戰略。職能戰略一般分為營銷戰略、18新利真人网 管理戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等。
公司戰略又稱總戰略，是一個企業的整體的戰略總綱，是企業最高管理層指導和控製企業的一切行動的最高行動綱領。
公司戰略強調兩個方麵的問題：
做什麼業務？
怎樣去發展這些業務？
公司戰略的側重點：
企業使命的製定
戰略經營單元的劃分及戰略事業的發展規劃
關鍵的戰略經營單元的戰略目標

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