某集團18新利真人网 戰略管理規劃(ppt 57頁)

某集團18新利真人网 戰略管理規劃目錄：
一、集團戰略
二、HR戰略分析
三、HR戰略選擇
四、HR戰略執行

某集團18新利真人网 戰略管理規劃內容提要：
市場：場中，成為能按客戶要求，提供世界一流的現代化交通運輸工具和相關服務的主要供應商品牌：創造為客戶所信賴的知名品牌價值：保持穩步健康的價值增長，為股東和員工創造最大利益。
集團管理重點：進行管理資源整合、通過建設管理平台，提高組織運作效率，發揮規模效益集團管控模式將發生變化，組織機構、管理流程將進行調整通過強調業績理念，關注組織反應速度和創新能力，保持競爭優勢。
對HR的需求通過整合集團18新利真人网 ，為集團管理提升奠定基礎強化業績管理，完善業績評價及激勵體係，業務發展走向
集團啟動車輛業務，並可能進入造船業；主要通過兼並收購展開集裝箱業務仍是集團主業市場不斷拓展國際化經營不斷擴大和深化，對HR的需求業務變革有充足穩定的人才供給渠道合理應對聯合、兼並帶來的HR問題集裝箱業務要實現精益生產，保持較高的生產率和現金貢獻關注組織的柔性。
HR管理現狀S：務實高效的價值觀w：集團HR管理割裂，管理成本高，限製了員工發展空間；與優秀企業相比管理差距較大O：與集團化管理同步，爭取資源支持T：公司發展20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經營人才爭奪激烈。

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