企業發展戰略谘詢常用工具介紹(ppt 58頁)

企業發展戰略谘詢常用工具介紹目錄：
一、戰略分析工具
1、PEST分析
2、五力分析
3、利益相關者分析
4、競爭者分析
5、價值鏈分析
6、雷達圖
7、因果分析
二、戰略選擇工具
1、SWOT分析
2、戰略地位和行動評估矩陣（SPACE）
3、BSDZ矩陣
4、通用矩陣
5、V矩陣
6、EVA管理
7、定向政策矩陣
8、產品--市場多元化矩陣
三、戰略實施工具
1.平衡記分卡

企業發展戰略谘詢常用工具介紹內容提要：
競爭者分析：是對競爭對手的係統化分析。目的在於估計競爭對手應對本公司采取的競爭性行動可能采取的戰略和反應，從而有效地製定自己的戰略方向當戰略措施 。
價值鏈分析：最早由美國的MKXZ管理谘詢公司提出思想，後經邁克爾.波特加以整理和係統化，並在《競爭優勢》藝術中加以闡述。
價值鏈分析的核心是將客戶的所有資源、價值活動與客戶的戰略目標緊密聯結起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的組織框架，幫助客戶清晰認識客戶生存中相關個鏈條的重要意義。
基本活動支持整個價值鏈的運行，而不分別與每項基本活動發生直接的聯係。
虛線表示采購管理、技術開發和18新利真人网 管理三種支持活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動密切相關。

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