物流部物控計劃的操作規程(doc 3頁)

物流部物控計劃的操作規程內容提要：
原則：根據銷售計劃、采購周期和庫存情況，製定采購計劃需求表，跟催采購到貨進度；根據各分倉的貨物儲存定額標準，確認各分倉的實際補貨需求，製定配送調拔計劃；製定合理的配送路線圖和時間表，跟催配送進度，保質保量及時到達目的地。
作業流程：計劃員接到經相關部門確認的各連鎖店、速遞站、客戶服務中心的日滾動式預測三天銷售計劃表，進行彙總、統計和分析計算；計劃員根據產品部的銷售計劃表、倉管室的庫存表和采購部的采購周期表，製定合理的采購計劃需求表（包括a、貨物名稱、規格型號、顏色；b、采購數量、質量要求；c、要求到貨時間、到貨地點；）計劃員把采購計劃需求表經相關負責人審核後，轉交給采購部，並跟催采購進度，收到采購員的到貨通知後，及時通知理貨員辦理收貨作業；如采購貨物出現異常情況，當各連鎖店每天實際完成的數量與銷售計劃數量不相符，計劃員要根據差異額及時調整采購計劃數量；（a、每天實際完成的數量小於銷售計劃數量，計劃員要在下批次的采購計劃裏減少相應采購數量；b、每天實際完成的數量超出銷售計劃數量，計劃員要在下批次的采購計劃裏增加相應采購數量。）

..............................