中國聯通品牌戰略規劃(ppt 66頁)

中國聯通品牌戰略規劃目錄：
一、品牌目標
二、品牌定位與品牌結構
三、品牌內涵
四、品牌識別
五、品牌整合傳播
六、品牌管理

中國聯通品牌戰略規劃內容提要：
品牌動態發展策略支持力分析：
1）這種動態的品牌規劃是立足於企業的現實需要與長遠需要，它符合中國聯通麵向未來、不斷發展壯大、國際化的發展
2）它能滿足中國聯通目前的兩種需要：
一是現實的需要，即資源的充分利用；新時空的推出，可以在前階段借用中國聯通公司已經在國內、國外形成的企業形象資源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力
二是未來的需要，即企業發展的需要， “中國聯通”和“新時空” 兩大品牌的市場定位與市場區隔不同，要求各自的品牌個性鮮明獨特，所以“新時空”的企業背景--中國聯通公司，在未來應該慢慢淡出，使“新時空”擁有更廣闊的發展空間
3）它能減輕社會大眾對“壟斷”和“不公平”的敏感和痛恨

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