某公司華為基本管理知識法(doc 23頁)

某公司華為基本管理知識法目錄：
第一章 公司的宗旨
第二章 基本經營政策
第三章 基本組織政策
第四章 基本18新利真人网 政策
第五章 基本控製政策
第六章 接班人與基本法修改

某公司華為基本管理知識法內容提要：
第八十一條 公司級預算和決算由財經管理委員會審議，由公司總裁批準。公司級預算由財務部負責編製並監督實施和考核實施效果。各級預算的編製和修改必須按規定的程序進行。收入中心和利潤中心預算的編製，應按照有利於潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平；成本或費用中心的預算編製，應當貫徹量入為出、厲行節約的方針。
業務流程重整的基本思路是，將推行ISO－9001標準與業務流程重整和管理信息係統建設相結合，為公司所有經營領域的關鍵業務確立有效且簡捷的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助業務流程的關係；在此基礎上，對公司各部門和各種職位的職責準確定位，不斷縮小審批數量，不斷優化和縮短流程，係統地改進公司的各項管理，並使管理體係具有可移植性。
我們要堅定不移地向第一、二代創業者學習。學習他們在思想上的艱苦奮鬥精神，勇於向未知領域探索；學習他們的團隊精神和坦蕩的胸懷，堅持和不斷完善我們公正合理的價值評價體係；學習他們強烈的進取精神和責任意識，勇於以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的精神，既具有哲學、社會學和曆史學的眼界，又具有一絲不苟的工作態度。走向世界，實現我們的使命，是華為一代一代接班人矢誌不渝的任務。
我們要堅定不移地向第一、二代創業者學習。學習他們在思想上的艱苦奮鬥精神，勇於向未知領域探索；學習他們的團隊精神和坦蕩的胸懷，堅持和不斷完善我們公正合理的價值評價體係；學習他們強烈的進取精神和責任意識，勇於以高目標要求和鞭策自己；學習他們實事求是的精神，既具有哲學、社會學和曆史學的眼界，又具有一絲不苟的工作態度。走向世界，實現我們的使命，是華為一代一代接班人矢誌不渝的任務。

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